Zondagmorgen, koffie tuin en laptop. En stoeien met Wordpress om uiteindelijk deze site tot een…
Via mijn dochter Hanneke werd ik vorig jaar geattendeerd op een methodiek die zich Appreciative Inquiry noemt. In goed Nederlands: waarderend onderzoeken. Sindsdien heb ik deze methode een aantal keren binnen een groepsproces toegepast, en ga ik het ook de komende tijd weer van stal halen. Waarderend onderzoeken gaat uit van hetgeen we trots op zijn, goed gaat in ons werk en wanneer we in een flow terecht kwamen. Vanuit positivisme dus. En dat past wel bij me. Ik hou er niet van om problemen onder een loep te leggen, en vanuit deze uitvergroting oplossingsrichtingen aan te reiken. Dat laatste is dan vaak een tijdelijk verbandje waarmee we niet de oorzaak aanpakken, maar het symptoom bestrijden. In een organisatie waarin een ‘blauwe’ cultuur heerst van afrekenen en controleren past dit wellicht. In een organisatie die uitgaat van een gedeelde visie en missie past meer het uitvergroten van de successen. De organisatie, en nog belangrijker de mensen in deze organisatie, kan zich dan steeds verder doorontwikkelen. Let wel, deze laatste aanpak verdoezelt niet de fouten en leermomenten, maar lost ze op door ze in de kern en diepere oorzaak ervan te beschouwen. En dat proces verloopt veel gemakkelijker vanuit een positieve insteek. Deze aanpak gaat in de kern uit van de Golden Circle van Simon Sinek. En daarmee sluit het dus ook aan bij onze primitieve behoefte van waardering en erkenning. Via deze link vind je meer informatie over Appreciative Inquiery.
Update 31-8-2013
Via Twitter werd ik door Inge Buijs geattendeerd op een soortgelijke techniek die met name in verslavingszorg en bij gedetineerden wordt gebruikt: Motivational Interviewing. De website Mens en Samenleving zegt er samenvattend dit over: “Motiverende gespreksvoering is een benadering om mensen te helpen hun problemen te onderkennen en om hen aan te zetten tot verandering. Het is vooral een bruikbare methode voor mensen die weigerachtig zijn, weerstand vertonen en ambivalent staan tegenover verandering. MI bevordert de intrinsieke motivatie van de cliënt door een directieve aanpak gericht op verandering. Ofschoon MI afkomstig is uit de verslavingszorg, is de methode goed toepasbaar op andere vakgebieden zoals reclassering.
Mooi hoe via Social Media de content op deze pagina en die van mij wordt verrijkt! Delen is het nieuwe hebben.
@bartpastoor Sluit helemaal aan bij mijn passie: Motivational Interviewing! Positief, vanuit ambivalentie de juiste weg nemen
— Inge Buijs (@Inge_ditendat) August 30, 2013