In mijn vorige baan werkte ik als Secretaris van het Regionaal Orgaan verkeersveiligheid Limburg 11 jaar lang aan de verkeersveiligheid. En vanuit die rol mocht ik ook werken aan een vernieuwende aanpak. Deze aanpak, gebaseerd op gedragsverandering, bewustwording, eigen verantwoordelijkheid, ruimte delen en terugtredende overheid, heeft zijn weg gevonden bij vele zusterorganisaties, provincies en regio’s in Nederland. Na verloop van tijd werd ik zelfs grondlegger genoemd van een vernieuwende visie op verkeersveiligheid in Limburg en uiteindelijk anno 2013 ook in Nederland. Te veel eer omdat zoiets niet alleen in mijn hoofd kan ontstaan door op de hei te bivakkeren. Dat wordt mogelijk gemaakt door de organisatie waarvoor ik werk, het bestuur, de partners, mijn collega’s, klankborden en vooral ook de vrije denkers, niet gehinderd door enige kennis van verkeersveiligheid. Deze veranderingen en nieuwe ideeën kunnen alleen door interactie ontstaan en door de vrijheid om andere paden te mogen bewandelen. Mogelijk dat ik velen wel heb weten te prikkelen en uiteindelijk ook te overtuigen dat er meer en iets anders voor nodig is om de ultieme doelstelling van nul verkeersslachtoffers te kunnen halen. Er moet iemand zijn die de steen in de vijver gooit (cq mag gooien). Die tijd heb ik als zeer waardevol en leerzaam ervaren. De ervaringen die ik heb opgedaan probeer ik nu in een breder verband in te zetten om mijn bijdrage te leveren aan de overheid van de toekomst. Eén overheid 2.0 midden in de samenleving, dienend en faciliterend, verleidend en belonend, luisterend en verbindend.
In onderstaande film wordt de visie van Maak van de nul een punt onder andere door mij uitgelegd.
Achtergrond #Mvd01.
In 2007 begon het besef meer en meer te leven dat het werken met kwantitatieve doelen, zoals maximaal 500 doden in Nederland in 2020, niet meer haalbaar was en ook niet meer inspireerde, eerder andersom. Want doorvertaald naar de wegbeheerder gemeente zeiden die cijfers niets meer. Bovendien is een dergelijke doelstelling onethisch, vonden we en vinden steeds meer organisaties en betrokkenen. Die nul spreekt mensen aan. De nul is de Big Hairy Audacious Goal die nodig is om mensen in beweging te krijgen om mee te werken aan het bereiken van die doelstelling. Daarom hebben we een nieuwe norm geïntroduceerd: de nul! En die nul is alleen haalbaar als iedereen daarvan een punt maakt. Maak van de nul een punt dus.
Dat nuldenken, dus met nul als de nieuwe norm, kan op vele beleidsterreinen worden ingezet. Zoals nul zwerfafval, nul vet eten op school, nul hondenpoep, nul pesterijen en noem maar op. Nul als hippe nieuwe norm. Frisdrank zero dus. Nul is meer dan een getal, nul kan een inspirerende filosofie zijn. Waarom toewerken naar iets dat moeilijk is te kwantificeren?
Om die nul en het nuldenken verder uit te dragen, maar ook vanuit trots wat ik ermee heb bereikt, heb ik het symbool in mijn eigen logo opgenomen.